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MRO物料采購管理必須知道的4個要點(diǎn)

分類：行業(yè)動態(tài) 1485人瀏覽 2018-12-26

標(biāo)簽：MRO 分享到：

對一些低值易耗品的管理就是MRO物料的采購管理要點(diǎn)。尤其是制造商的采購人員要懂得MRO物料的采購管理要點(diǎn)。

因?yàn)镸RO物料的采購管理要點(diǎn)可以幫助其采購MRO物料和管理MRO物料。接下來具體介紹MRO物料的采購管理要點(diǎn)，以幫助大家對MRO物料的采購管理要點(diǎn)的了解。

一批量采購

通常在采購過程中，買方的采購批量是買方在談判中的最大優(yōu)勢。對于BOM物料，特別是對大型OEM/CEM廠商來說，其采購批量上的優(yōu)勢相當(dāng)明顯。

為了維持價(jià)格的競爭性，同時也為了分散風(fēng)險(xiǎn)，BOM物料常常維持兩到三個供應(yīng)商。而MRO物料通常是低值物品且品種繁多，單項(xiàng)商品的采購規(guī)模并不一定很大。

如果仍然采取分散采購，則是自己削減自己的優(yōu)勢。這種情況下可以將同類商品，甚至不同類的商品進(jìn)行合并采購，從而提升談判的力量。這就是MRO物料的采購管理要點(diǎn)。

二選擇綜合性供應(yīng)商

對于MRO物料采購來說，其供應(yīng)商不一定是物料的制造廠商，或許也不是一個大的機(jī)構(gòu)，但是一個具有綜合能力的廠家卻往往更能滿足買方需求。

這個MRO物料的采購管理要點(diǎn)就是告訴我們，通過服務(wù)靈活的綜合性供應(yīng)商進(jìn)行采購，如果買方的采購批量大，往往能夠獲得特別的折扣。

而且買方由于轉(zhuǎn)產(chǎn)等原因而取消某些物料的采購訂單時，因?yàn)榇蟛糠謳齑娣旁诠?yīng)商那里，這部分損失可以和供應(yīng)商一起分擔(dān)，而且供應(yīng)商還可以通過自己的銷售渠道把這些多余的庫存銷售給其他客戶。在供應(yīng)商庫存管理的支持下，柔性生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)在物料供應(yīng)上地就有了保障。

不僅如此，供應(yīng)商通過增加庫存和提供額外服務(wù)等手段，也可以與大客戶結(jié)成緊密的伙伴關(guān)系。供應(yīng)商通過大批量的商品進(jìn)出，實(shí)現(xiàn)薄利多銷的目的。

三本地采購

MRO物料采購必須考慮運(yùn)輸?shù)臅r間和成本，尤其是運(yùn)輸時間的把握。由于MRO物料大部分是低價(jià)值產(chǎn)品，長途運(yùn)輸將增加采購的成本，有時甚至超過物料本身的價(jià)值。所以MPO物料采購管理要素提醒各采購商盡量選擇本地采購。

四及時快速地回款

及時快速的回款很重要的，無論對于哪個企業(yè)。通過誠信互利的合作，可以形成良好的供應(yīng)商關(guān)系。而回款的及時程度又很重要。良好的信用紀(jì)錄可以極大地提升采購方在談判中的地位。

同時，良好的供應(yīng)商關(guān)系往往可以使買方在物料短缺時仍能以相對合理的價(jià)格及時得到供貨，在供應(yīng)充裕時又可獲得優(yōu)惠的價(jià)格。這就是MRO物料的采購管理要點(diǎn)的體現(xiàn)。

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