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客戶選擇集中采購模式進行MRO物資外包，最明顯的益處就是降低運作成本、提高經(jīng)濟效益、提高工作效率、縮短采購周期。具體如下：
1、減少采購人員。企業(yè)近千項甚至幾千項MRO物資，一定需要幾個采購員負責，才能應付各個使用者的需求。選擇集中外包，現(xiàn)在只要 1-2個采購員就可以近千種物資。
2、減少供應商管理。外包前要與幾十家不同的供應商交易，才能滿足企業(yè)內(nèi)部需求。外包后，選擇幾個綜合性強的供應商代替幾十家供應商，大大減少供應商數(shù)量。
3、減少管理費用。供應商減少了，訂貨集中，對賬減少，各種費用就隨之而少。
4、降低價格成本。MRO供應商有電商平臺，產(chǎn)品明碼實價，找1-2家供應商對比就知道價格優(yōu)劣。
5、減少庫存。大多數(shù)的企業(yè)都期望庫存越低越好，以期減少成本的壓力，增加現(xiàn)金管理的效率。但是企業(yè)也非常重視風險管理，防止沒有庫存?zhèn)浼?，機械無法維修而停產(chǎn)的局面。MRO物料供應商持有庫存，就能做到“又要馬兒跑，又要馬兒少吃草”。 6、因為綜合性強的供應商MRO物料品種齊全，產(chǎn)品規(guī)格在線，持有庫存。使用者可以直接尋找，更快選擇產(chǎn)品型號，快速提出采購申請（PR），減少溝通環(huán)節(jié)，節(jié)省時間。
7、機械配件技術要求高，參數(shù)多。因為溝通漏斗的存在，往往使用者與采購人員信息傳遞不到位，理解不充分而訂錯貨，使用者選擇配件型號直接給采購，就減少訂錯的機會。 8、MRO供應商對這類物資熟悉，客戶提出的需求能馬上回復?？蛻粲唵瘟⒖虉?zhí)行，在當天或第二天就送到。大部分MRO供應商都采用電商平臺，進行電子商務交易，大大縮短交易時間。
