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互聯(lián)網(wǎng)+，機(jī)器人破局的關(guān)鍵

分類：行業(yè)動(dòng)態(tài) 796人瀏覽 2016-12-15

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如果未來(lái)10年，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略，我們的整體工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至少可以提高一半以上，而絕大多數(shù)傳統(tǒng)機(jī)器人企業(yè)也將躍升為自動(dòng)化領(lǐng)域的綜合方案提供商。發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，不能停留在面上，不要被“高大上”的機(jī)器人概念所迷惑?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋”適合于任何行業(yè)、任何產(chǎn)業(yè)、任何時(shí)候。

互聯(lián)網(wǎng)是信息技術(shù)的代名詞，不只是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的概念，還有諸多信息手段的綜合利用，包括信息化的軟件和硬件，以及通過(guò)信息化手段延伸出來(lái)的新的產(chǎn)業(yè)。更重要的是不僅有全球化的互聯(lián)互通、萬(wàn)物相聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，還有智能化的服務(wù)終端，是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化的重要手段。

發(fā)展機(jī)器人的目的是促進(jìn)傳統(tǒng)技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合更加緊密，使機(jī)器操作更為簡(jiǎn)單、方便、快捷，功能更多元化，效率更高，能源消耗更小。從簡(jiǎn)單的機(jī)械化到部分自動(dòng)化到全自動(dòng)化再到智能化，是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過(guò)程，是伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步而實(shí)現(xiàn)的。這個(gè)過(guò)程是由互聯(lián)網(wǎng)化引起的、主導(dǎo)的。

傳統(tǒng)制造業(yè)或傳統(tǒng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合以后，將首先改善企業(yè)的生產(chǎn)模式、組織模式、管理模式，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)工藝水平。當(dāng)前，我們面臨艱巨的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力，這是發(fā)展以機(jī)器人為核心的自動(dòng)化、智能化產(chǎn)業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，是剛需市場(chǎng)，我們必須發(fā)揮好這個(gè)優(yōu)勢(shì)。離開這個(gè)優(yōu)勢(shì)，我們要發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力將嚴(yán)重不足。

而日本在20世紀(jì)60年代中后期之所以能夠用10年左右時(shí)間就把機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)，核心就是依靠國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)需求拉動(dòng)。相反，美國(guó)之所以沒有保住機(jī)器人老大位置就在于美國(guó)當(dāng)時(shí)要解決勞動(dòng)力就業(yè)，不愿意使用機(jī)器人。

目前在國(guó)內(nèi)近千家機(jī)器人企業(yè)中，超過(guò)一半以上的企業(yè)沒有自己的產(chǎn)品，沒有自己的研發(fā)中心，沒有自己的團(tuán)隊(duì)。已有的產(chǎn)品中，同質(zhì)化現(xiàn)象也非常嚴(yán)重，可能接近百分之七八十。到處都是機(jī)器人的應(yīng)用市場(chǎng)，卻拿不到訂單，不知道如何下手。

這個(gè)時(shí)候，我們不妨冷靜下來(lái)，先從小處著手，選擇一個(gè)具體的傳統(tǒng)企業(yè)為對(duì)象予以全面或部分改造，對(duì)企業(yè)全面會(huì)診，提出一套解決方案。解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題的核心其實(shí)并不是機(jī)器人，而是互聯(lián)網(wǎng)工具，也就是信息化手段。機(jī)器人只是生產(chǎn)線上的幾臺(tái)看得見的自動(dòng)化機(jī)器而已。還有更為核心的是看不見的信息化產(chǎn)品，才是高附加值的。

國(guó)內(nèi)在傳統(tǒng)機(jī)器人領(lǐng)域具有一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)其生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人的規(guī)模非常小，每年才一兩千臺(tái)，企業(yè)生存靠的是什么？不是這些機(jī)器人，這不賺錢，賺錢的是自動(dòng)化工廠改造和自動(dòng)化產(chǎn)品。我們的機(jī)器人企業(yè)不妨把自己的定位調(diào)整為一個(gè)自動(dòng)化企業(yè)，或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，自己也可以不斷開發(fā)新產(chǎn)品，不斷發(fā)展壯大。

在我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，大概超過(guò)百分之七八十的產(chǎn)品是自動(dòng)化產(chǎn)品，而機(jī)器人產(chǎn)品大概也就不到30%。我們?nèi)?guó)外最先進(jìn)的無(wú)人化工廠考察，發(fā)現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)改造的投資比例中，機(jī)器人的比例不會(huì)超過(guò)三成。如果在未來(lái)10年，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略，能夠有一半的傳統(tǒng)企業(yè)改造為部分或全部的自動(dòng)化生產(chǎn)，我們的整體工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至少可以提高一半以上，而我們的絕大多數(shù)傳統(tǒng)機(jī)器人企業(yè)也將躍升為一個(gè)個(gè)自動(dòng)化領(lǐng)域的綜合方案提供商。

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