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在消費互聯(lián)網(wǎng)歷經(jīng)電商、O2O等概念洗禮，市場發(fā)生巨大變革后，云服務、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)技術(shù)正推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到來，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”成為當下傳統(tǒng)制造行業(yè)中最火的概念。制造業(yè)巨頭正在形成類似安卓對iOS的競爭模式，德國西門子（SI）和美國通用電氣（GE)都在爭相建立最權(quán)威的工業(yè)領域“物聯(lián)網(wǎng)”云平臺。
和物聯(lián)網(wǎng)相比，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)主要強調(diào)在生產(chǎn)和服務方面的應用，而普通物聯(lián)網(wǎng)更多關注消費領域，如家居方面的應用。目前，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)仍處于早期發(fā)展階段，但是由于其廣闊的應用前景和巨大的收益潛力，許多大型跨國公司、各國政府及國際組織都已經(jīng)在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方面進行了大量投入。
中國和德國政府進行了共同促進“工業(yè) 4.0”發(fā)展的高層對話，制定了兩個制造業(yè)大國在物聯(lián)網(wǎng)和云計算等相關技術(shù)上加深合作的策略；思科在其主持的第二屆物聯(lián)網(wǎng)論壇上展出了 250多個工業(yè)應用案例；亞馬遜已經(jīng)在AWS平臺發(fā)布新服務AWS IoT，旨在讓制造業(yè)客戶的硬件設備能夠方便地連接AWS服務；但相較而言，通用和西門子在設計平臺方面均處于領先地位。
其中通用電氣的Predix作為世界范圍內(nèi)較早推出的工業(yè)云平臺，已針對工業(yè)開發(fā)者開發(fā)了近40款工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用程序，擁有超過300個合作伙伴；而西門子工業(yè)云平臺Mind Sphere則為西門子工廠數(shù)字化服務打下基礎，公司宣布Mind Sphere已經(jīng)擁有六家合作伙伴﹐另還有100個左右正在推進。
平臺的成功將會依賴于其與競爭品牌及專業(yè)應用進行合作的開放程度 ，系統(tǒng)需要很多合作的對手，因此西門子與通用都正爭相增加合作伙伴并爭取醫(yī)療保健和發(fā)電等行業(yè)。例如微軟就與西門子和通用電氣達成了幾項交易﹐以通過其Azure云平臺進行連接。
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將實現(xiàn)端對端的數(shù)據(jù)連接和應用，同時也帶來巨大的經(jīng)濟效益。據(jù)GE（通用電氣）測算，應用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)后，我國工業(yè)企業(yè)的效率將會提高20%左右，成本下降20%，能耗下降10%，未來20年中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至少可帶來3萬億美元的GDP增量。
根據(jù) Accenture 的研究報告，全球工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模在 2012 年即達到200 億美元，預計在 2020 年將超過 5,000 億美元，近年將高速增長。根據(jù)一些預測數(shù)據(jù)﹐這可能會超過已經(jīng)頗為擁擠的消費者手機應用市場。
也是因此，工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)獲得了投資者的青睞。2016年工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)占物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資交易的39%(截至到第三季度)，在394宗投資交易中有154宗是和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)有關，而2013年占比為26%。
西門子和通用電氣也通過收購軟件公司來爭相擴大各自數(shù)字平臺的吸引力，比如西門子 45 億美元收購的半導體軟件公司 Mentor Graphics，通用電氣收購的兩家科技初創(chuàng)公司W(wǎng)ise.io和Bit Stew Systems等。
通用電氣、西門子都希望重塑制造業(yè)，允許不同規(guī)模的公司訪問連接價值鏈各階段（從設計到生產(chǎn)再到維護）的數(shù)字平臺。平臺使用新一代內(nèi)置傳感器等技術(shù)后，企業(yè)可以設法與工業(yè)設備，比如機器人、渦輪機、泵、無人機等產(chǎn)品進行數(shù)字式對話，為制造商實現(xiàn)傳感器收集數(shù)據(jù)并發(fā)送指令的自動化流程。
此類技術(shù)夠提供涉及從零部件庫存到產(chǎn)品售出很久后損耗等各類情況的海量數(shù)據(jù)，有望成為工業(yè)自動化的支柱，問題在于這一領域?qū)⒂烧l來開創(chuàng)和主導。目前工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺的競爭更多是在爭奪地盤，未來也不太可能出現(xiàn)一家獨大的局面，畢竟涉及行業(yè)眾多，各自的需求也大相徑庭。未來，更多可能是有兩家或三家主要平臺最終勝出，其它平臺成為供應鏈或渠道上的的一環(huán)。
