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曾經(jīng)，某大型鋼鐵公司的備件采購(gòu)管理實(shí)行的是設(shè)備處與二級(jí)生產(chǎn)廠的二級(jí)核算管理方式，彼此責(zé)任不夠明確，重復(fù)核算，工作效率低下。后來(lái)，該公司對(duì)設(shè)備備件采購(gòu)實(shí)行一級(jí)核算、集中統(tǒng)一管理，理順了備件采購(gòu)管理職能，強(qiáng)化了采購(gòu)資金管理，提高了資金使用效率。
蘭州鋁業(yè)下屬炭素廠的吸殘稱設(shè)備，由于變頻器的突然故障，造成電機(jī)無(wú)法啟動(dòng)，使得整個(gè)高樓部系統(tǒng)生產(chǎn)線無(wú)法正常生產(chǎn)。而吸殘稱是德國(guó)申克公司的產(chǎn)品，與之配套的變頻器雖為西門(mén)子產(chǎn)品，但是西門(mén)子公司為申克公司專門(mén)生產(chǎn)的，屬非通用件。該廠與申克公司和多家供應(yīng)商進(jìn)行了聯(lián)系，了解到全國(guó)范圍內(nèi)無(wú)此貨，從外商處訂貨時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，需3個(gè)月的時(shí)間。于是他們遂與甘肅一家技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)商及青海橋頭鋁業(yè)獲得聯(lián)系，最終調(diào)配到此備件，解決了技術(shù)問(wèn)題，使生產(chǎn)得以恢復(fù)。由此，西北地區(qū)的鋁業(yè)公司認(rèn)識(shí)到，它們之間必要聯(lián)合起來(lái)，互通有無(wú)，并與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，才能進(jìn)一步有效地降低庫(kù)存，達(dá)到增效益、降成本的目的。
廣州珠鋼曾舉行過(guò)中國(guó)CSP工廠設(shè)備備件、維護(hù)技術(shù)討論會(huì)。會(huì)議聚集了廣州珠鋼、邯鋼、包鋼和西門(mén)子的設(shè)備管理人員，討論并簽訂CSP備件互換及支持協(xié)議。鑒于三家鋼鐵公司各自已投產(chǎn)的三條CSP生產(chǎn)線有部分設(shè)備的備件可以互換，為確保CSP生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行與維修的正常進(jìn)行，有效降低備件庫(kù)存，降低流動(dòng)資金占用率，經(jīng)三家鋼鐵公司協(xié)商，就備件相互拆借、維修技術(shù)支持、備件分工庫(kù)存等方面達(dá)成協(xié)議;且在查清各公司庫(kù)存清單后，對(duì)于不常損壞、價(jià)值比較高的進(jìn)口備件按協(xié)議分工進(jìn)行儲(chǔ)備。
上述不同層面的MRO管理優(yōu)化和合作，主要集中在生產(chǎn)企業(yè)之間。未來(lái)，將向更高的形態(tài)邁進(jìn)，即單個(gè)企業(yè)或企業(yè)群與MRO渠道集成供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作。事實(shí)上，企業(yè)都認(rèn)識(shí)到這種戰(zhàn)略合作的重要性和必要性。這就為在中國(guó)的MRO渠道集成供應(yīng)商提供了成長(zhǎng)、發(fā)展的市場(chǎng)空間。
美國(guó)工業(yè)分銷集團(tuán)Industrial Distribution Group (中國(guó)全資子公司:艾遞捷工業(yè)品物流(上海)有限公司)是全美前三大MRO集成供應(yīng)提供商，其推出的靈活采購(gòu)方案(FPS?)是應(yīng)用ISO認(rèn)證的程序及專業(yè)化的管理軟件(SMS?)來(lái)優(yōu)化客戶的間接材料供應(yīng)鏈。艾遞捷對(duì)客戶間接材料的集成供應(yīng)管理旨在降低總體成本，減少客戶相應(yīng)的運(yùn)作資金投入，提供透明的交易流程，提高供應(yīng)商之服務(wù)的評(píng)估能力，詳細(xì)記錄每筆成本節(jié)省等，為客戶提供優(yōu)質(zhì)突出的服務(wù)。艾遞捷已經(jīng)有超過(guò)120家集成供應(yīng)的客戶，包括:波音，泰科，博克華納，霍尼韋爾，霍尼韋爾渦輪增壓中國(guó)，通用電器，通用汽車，上海大眾，福特等。
概括渠道集成商的產(chǎn)品與服務(wù)，可以包括以下方面:低成本、高質(zhì)量的MRO(渠道集成);快速的物流配送網(wǎng)絡(luò);咨詢服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，提供新產(chǎn)品信息和產(chǎn)品應(yīng)用方案;在整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的MRO供應(yīng)的整體集成和優(yōu)化。
可以相信的是，中國(guó)巨大、成長(zhǎng)的MRO市場(chǎng)，會(huì)有更多的MRO渠道集成供應(yīng)商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，縱橫捭闔，快速發(fā)展。對(duì)于它們，我們看到的可能只是它們大規(guī)模的旗艦店，統(tǒng)一規(guī)范的服務(wù)，而其背后支撐的其強(qiáng)大的物流體系、技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)，這才是其最核心的部分。MRO分銷行業(yè)悄然崛起，也為中國(guó)的企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。
