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施耐德開啟全新商業(yè)周期

分類：行業(yè)動態(tài) 1041人瀏覽 2016-08-19

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【德普瑞工業(yè)商城 2016.08】在日前舉行的“施耐德電氣創(chuàng)新開放日”活動中，施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁朱海發(fā)布了2016年施耐德電氣中國的戰(zhàn)略規(guī)劃：包括從技術(shù)、模式和協(xié)作三方面持續(xù)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，開展跨界合作，積極構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng);幫助客戶踐行中國制造2025綱要;整合全球資源幫助中國企業(yè)走出去;助力中國社會實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。

深圳德普瑞，自2012年與施耐德電氣建立合作至今，合作將近4年。施耐德電氣提出這些戰(zhàn)略：城鎮(zhèn)化、數(shù)字化和工業(yè)化這三大全球化趨勢正在驅(qū)動全球能源需求不斷增加。根據(jù)施耐德電氣大戰(zhàn)略，深圳德普瑞做出回應(yīng)，將全力配合施耐德在中國市場的開辟。

作為全球能效管理和自動化領(lǐng)域的專家，施耐德電氣希望憑借在可持續(xù)能源管理、工業(yè)自動化以及軟件與服務(wù)方面的專業(yè)知識，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，并為客戶帶來價值。這并非一種全新的商業(yè)模式，卻是一個全新的商業(yè)周期。

新周期

施耐德電氣中國正處于一個“特殊”時期。如施耐德電氣全球CEO趙國華(Jean-PascalTricoire)所言，“中國有巨大潛力提高制造業(yè)質(zhì)量，成為大型制造基地。施耐德電氣對中國充滿信心，將繼續(xù)向中國進行重要投資?！?/span>

作為最早進入中國市場的跨國公司，施耐德電氣敏銳地意識到，隨著這個全球第二大經(jīng)濟體進入新的發(fā)展階段，工業(yè)企業(yè)增長放緩將成為常態(tài)。與此同時，因創(chuàng)新作為國家未來發(fā)展的核心的推動作用，新的技術(shù)和業(yè)務(wù)模式將幫助中國的制造業(yè)在智能制造的驅(qū)動下進入下一個黃金時代。

來自IHS能源咨詢公司數(shù)據(jù)顯示，2014年新興國家電力需求占全球總需求的47%，到2020年這一比例將超過52%。這意味著，在中國，施耐德電氣有機會以不同以往的新技術(shù)，為城市、工業(yè)、樓宇、云，以及家庭提供高效綠色的能源，這是巨大的商機，也意味著全新的挑戰(zhàn)。

但投資只是戰(zhàn)略的一部分。既有的用戶量、資本、團隊、IP、甚至收入，某種程度上都只是成就下一段商業(yè)周期的輔助元素。

在中國，施耐德電氣強大的產(chǎn)品線、海量的成功案例、寶貴的歷史數(shù)據(jù)以及經(jīng)驗豐富的團隊，不僅專注于為用戶帶來價值，也推動施耐德電氣將內(nèi)部優(yōu)勢發(fā)揮到更廣大的領(lǐng)域，更多服務(wù)于創(chuàng)新的業(yè)務(wù)與合作模式。

在委內(nèi)瑞拉電網(wǎng)項目中，施耐德電氣配合三家總包公司承攬該國國家電網(wǎng)幾千公里的配送電建設(shè);在尼加拉瓜儲油罐區(qū)配電項目中，施耐德電氣協(xié)助客戶完成電氣部分的設(shè)計，并協(xié)調(diào)美國及歐洲工廠

進行生產(chǎn)，以滿足不同標(biāo)準(zhǔn)的需求;在阿爾及利亞太陽能電站項目中，施耐德電氣幫助客戶從全球工廠選擇設(shè)備供應(yīng)商;在埃塞俄比亞輕軌項目中，施耐德電氣根據(jù)當(dāng)?shù)靥厥鈿夂蚝秃０螚l件，為客戶尋找最恰當(dāng)?shù)墓こ探鉀Q方案。

這些成功的合作，整合施耐德電氣覆蓋能源(發(fā)電&輸配電)、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)、樓宇和住宅五大市場的全能效解決方案，以軟件、云服務(wù)、能源與可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，配合項目執(zhí)行和現(xiàn)場服務(wù)的一體化的項目管理方案。不僅如此，施耐德電氣還利用其在100多個國家的市場覆蓋和當(dāng)?shù)氐馁Y源，降低合作執(zhí)行過程中的風(fēng)險，并提升項目質(zhì)量。

之前，施耐德電氣為中信建設(shè)在安哥拉所做的新型城鎮(zhèn)項目捐建實驗室，并利用施耐德電氣全球的教師計劃，解決教員的問題，為當(dāng)?shù)亟藢W(xué)校。施耐德電氣確信，隨著中國的EPC業(yè)務(wù)進入新的發(fā)展時期，該領(lǐng)域?qū)⒉辉偈悄臣移髽I(yè)的獨角戲，而需要相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴同臺獻藝。

在中國企業(yè)海外EPC合作項目中，多數(shù)跨國公司管理層雖然已高度本地化，但在本地決策制定方面依然受制于區(qū)域或全球總部的諸多組織和流程瓶頸，而施耐德電氣中國并非如此。據(jù)了解，目前，施耐德電氣中國有一個40多人的團隊，獲得了某種特別授權(quán)，可以調(diào)動全球資源幫助中國企業(yè)在國外落地?！斑@是來自CEO的尚方寶劍。”朱海說，“我已經(jīng)跟所有的所在國和區(qū)域達(dá)成了未來一起合作的協(xié)議，根據(jù)中國海外總包客戶的需求，進行資源對接。

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