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中國智能制造行業(yè)運行特征及轉(zhuǎn)型升級路線

分類：行業(yè)動態(tài) 888人瀏覽 2016-12-12

標簽：電動工具分享到：

以《中國制造2025》為總綱，各地方陸續(xù)出臺十大 電動工具智能制造領域的扶持政策。在《中國制造2025》這一國家戰(zhàn)略的指導下，各級地方政府因地制宜，陸續(xù)出臺相關(guān)行動計劃，全面對接《中國制造2025》。本文分為兩個部分，第一部分講電動工具批發(fā)市場智能制造行業(yè)運行特征;第二部分講中國智能制造轉(zhuǎn)型升級路徑。

智能制造行業(yè)運行特征

一、制造強國戰(zhàn)略出臺并實施，各級地方政府積極推進地區(qū)規(guī)劃政策落實

我國十大電動工具制造業(yè)步入新常態(tài)下的攻堅階段，制造強國戰(zhàn)略開始推進實施。經(jīng)過多年迅猛發(fā)展，我國已穩(wěn)居世界制造業(yè)第一大國，對全球制造業(yè)的影響力不斷提升。但隨著全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整，我國制造業(yè)面臨“前后夾擊”的雙重挑戰(zhàn)。從國內(nèi)來看，經(jīng)濟發(fā)展正處于增速換檔和結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛的關(guān)鍵節(jié)點，制造業(yè)潛在增長率趨于下降?？傮w來看，我國經(jīng)濟發(fā)展已進入以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、多挑戰(zhàn)、新動力為特征的新常態(tài)階段。5月8日，國務院出臺制造強國中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃《中國制造2025》，全面部署推進制造強國戰(zhàn)略實施，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、電動工具批發(fā)市場智能轉(zhuǎn)型、強化基礎、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強國。

以《中國制造2025》為總綱，各地方陸續(xù)出臺智能制造領域的扶持政策。在《中國制造2025》這一國家戰(zhàn)略的指導下，各級地方政府因地制宜，陸續(xù)出臺相關(guān)行動計劃，全面對接《中國制造2025》。江蘇、廣東、福建、四川、安徽等省份借助《中國制造2025》戰(zhàn)略支點，分別出臺了《江蘇行動綱要》、《廣東省智能制造發(fā)展規(guī)劃(2015——2025)》、《福建省實施行動計劃》、《四川行動計劃》、《中國制造2025安徽篇》等政策，以搶占未來產(chǎn)業(yè)競爭制高點，加快制造強省的建設步伐。佛山、南京等在國家制造強國戰(zhàn)略以及省級行動計劃的指導下，進一步分析產(chǎn)業(yè)特色，陸續(xù)制定與《中國制造2025》相銜接的制造業(yè)發(fā)展計劃，找準轉(zhuǎn)型升級基礎，引領制造業(yè)向中高端邁進。

二、隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及理念加快滲透，制造企業(yè)著手推動商業(yè)模式、組織方式等多方位轉(zhuǎn)型

以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新一代信息技術(shù)加快推廣普及，推動企業(yè)組織流程、商業(yè)模式創(chuàng)新。一是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)激發(fā)了用戶被擱置的多樣化個性化需求，企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式、組織架構(gòu)難以維系，需要以用戶為導向、以需求為核心進行組織形式和經(jīng)營策略變革。二是網(wǎng)絡化、扁平化、同步快速的信息傳遞方式將促進市場參與主體搜索、獲取、分享、溝通信息的效率提高和成本降低，充分發(fā)揮其自主經(jīng)營、決策、分配等權(quán)利。三是互聯(lián)網(wǎng)具有開放性和快速迭代的特點，在其加速滲透的過程中，企業(yè)趨向于在短時間內(nèi)以開放、合作、共享的創(chuàng)新模式，整合內(nèi)外部資源，促進用戶深度參與、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)高度協(xié)同，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，增強企業(yè)對市場的快速反應能力。

中投顧問在《2016-2020年中國智能制造行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預測報告》中指出，為了順應互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展需要，傳統(tǒng)制造企業(yè)開始著手推動商業(yè)模式、組織形式等變革。在商業(yè)模式變革方面，海爾、美的等傳統(tǒng)家電制造企業(yè)積極改變行業(yè)傳統(tǒng)的以出售硬件終端賺取成本差價的商業(yè)模式，通過構(gòu)建智能云平臺，發(fā)揮數(shù)據(jù)、交互、服務等方面的優(yōu)勢而獲得收益。新時達、武漢奮進等企業(yè)開始積極探索工業(yè)機器人領域服務模式的創(chuàng)新，以將工業(yè)機器人的相關(guān)服務成為一種獨立的商品形態(tài)。在組織形態(tài)創(chuàng)新方面，海爾、華為、美的等企業(yè)已率先通過建立開放型小微經(jīng)營體、協(xié)同化自決策機制股權(quán)激勵型合伙制等方式，推進企業(yè)組織模式去中心化變革，以充分調(diào)動各類參與主體的積極性和創(chuàng)造性，加快深度合作和迭代式創(chuàng)新，以迎接互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)。

三、面對智能制造發(fā)展的迫切需求及市場空間，國內(nèi)各領域企業(yè)紛紛進軍系統(tǒng)解決方案領域

國內(nèi)智能制造改造需求迫切，系統(tǒng)解決方案市場需求廣闊。一是隨著國內(nèi)勞動力人口逐漸減少以及勞動力成本的逐漸上升，企業(yè)迫切需要實施機器換人戰(zhàn)略，就工業(yè)機器人來看，2014年國內(nèi)工業(yè)機器人銷售同比增長了56%。二是互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶需求日趨多樣化、定制化，企業(yè)訂單呈現(xiàn)出小型化、碎片化的發(fā)展趨勢，引進與應用智能制造系統(tǒng)解決方案已經(jīng)成為企業(yè)滿足新時代發(fā)展需要的重要著力點。硬件-中間件-軟件的一體化綜合解決方案提供商明匠智能，營業(yè)收入呈逐年大幅提升趨勢，2013年營業(yè)收入僅為1412萬元，2014年達到4034萬元，同比增長185.7%。