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身體防護(hù) 手部防護(hù) 足部防護(hù) 頭部防護(hù) 呼吸防護(hù) 通信設(shè)備 眼部防護(hù) 聽(tīng)力防護(hù) 化工品
以《中國(guó)制造2025》為總綱,各地方陸續(xù)出臺(tái)十大電動(dòng)工具智能制造領(lǐng)域的扶持政策。在《中國(guó)制造2025》這一國(guó)家戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,各級(jí)地方政府因地制宜,陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)行動(dòng)計(jì)劃,全面對(duì)接《中國(guó)制造2025》。本文分為兩個(gè)部分,第一部分講電動(dòng)工具批發(fā)市場(chǎng)智能制造行業(yè)運(yùn)行特征;第二部分講中國(guó)智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。
智能制造行業(yè)運(yùn)行特征
一、制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略出臺(tái)并實(shí)施,各級(jí)地方政府積極推進(jìn)地區(qū)規(guī)劃政策落實(shí)
我國(guó)十大電動(dòng)工具制造業(yè)步入新常態(tài)下的攻堅(jiān)階段,制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略開(kāi)始推進(jìn)實(shí)施。經(jīng)過(guò)多年迅猛發(fā)展,我國(guó)已穩(wěn)居世界制造業(yè)第一大國(guó),對(duì)全球制造業(yè)的影響力不斷提升。但隨著全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整,我國(guó)制造業(yè)面臨“前后夾擊”的雙重挑戰(zhàn)。從國(guó)內(nèi)來(lái)看,經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于增速換檔和結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),制造業(yè)潛在增長(zhǎng)率趨于下降??傮w來(lái)看,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、多挑戰(zhàn)、新動(dòng)力為特征的新常態(tài)階段。5月8日,國(guó)務(wù)院出臺(tái)制造強(qiáng)國(guó)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃《中國(guó)制造2025》,全面部署推進(jìn)制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施,堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、電動(dòng)工具批發(fā)市場(chǎng)智能轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展,加快從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)。
以《中國(guó)制造2025》為總綱,各地方陸續(xù)出臺(tái)智能制造領(lǐng)域的扶持政策。在《中國(guó)制造2025》這一國(guó)家戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,各級(jí)地方政府因地制宜,陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)行動(dòng)計(jì)劃,全面對(duì)接《中國(guó)制造2025》。江蘇、廣東、福建、四川、安徽等省份借助《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略支點(diǎn),分別出臺(tái)了《江蘇行動(dòng)綱要》、《廣東省智能制造發(fā)展規(guī)劃(2015——2025)》、《福建省實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃》、《四川行動(dòng)計(jì)劃》、《中國(guó)制造2025安徽篇》等政策,以搶占未來(lái)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn),加快制造強(qiáng)省的建設(shè)步伐。佛山、南京等在國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略以及省級(jí)行動(dòng)計(jì)劃的指導(dǎo)下,進(jìn)一步分析產(chǎn)業(yè)特色,陸續(xù)制定與《中國(guó)制造2025》相銜接的制造業(yè)發(fā)展計(jì)劃,找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)基礎(chǔ),引領(lǐng)制造業(yè)向中高端邁進(jìn)。
二、隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及理念加快滲透,制造企業(yè)著手推動(dòng)商業(yè)模式、組織方式等多方位轉(zhuǎn)型
以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新一代信息技術(shù)加快推廣普及,推動(dòng)企業(yè)組織流程、商業(yè)模式創(chuàng)新。一是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)激發(fā)了用戶被擱置的多樣化個(gè)性化需求,企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式、組織架構(gòu)難以維系,需要以用戶為導(dǎo)向、以需求為核心進(jìn)行組織形式和經(jīng)營(yíng)策略變革。二是網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、同步快速的信息傳遞方式將促進(jìn)市場(chǎng)參與主體搜索、獲取、分享、溝通信息的效率提高和成本降低,充分發(fā)揮其自主經(jīng)營(yíng)、決策、分配等權(quán)利。三是互聯(lián)網(wǎng)具有開(kāi)放性和快速迭代的特點(diǎn),在其加速滲透的過(guò)程中,企業(yè)趨向于在短時(shí)間內(nèi)以開(kāi)放、合作、共享的創(chuàng)新模式,整合內(nèi)外部資源,促進(jìn)用戶深度參與、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)高度協(xié)同,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。
中投顧問(wèn)在《2016-2020年中國(guó)智能制造行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》中指出,為了順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展需要,傳統(tǒng)制造企業(yè)開(kāi)始著手推動(dòng)商業(yè)模式、組織形式等變革。在商業(yè)模式變革方面,海爾、美的等傳統(tǒng)家電制造企業(yè)積極改變行業(yè)傳統(tǒng)的以出售硬件終端賺取成本差價(jià)的商業(yè)模式,通過(guò)構(gòu)建智能云平臺(tái),發(fā)揮數(shù)據(jù)、交互、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)而獲得收益。新時(shí)達(dá)、武漢奮進(jìn)等企業(yè)開(kāi)始積極探索工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域服務(wù)模式的創(chuàng)新,以將工業(yè)機(jī)器人的相關(guān)服務(wù)成為一種獨(dú)立的商品形態(tài)。在組織形態(tài)創(chuàng)新方面,海爾、華為、美的等企業(yè)已率先通過(guò)建立開(kāi)放型小微經(jīng)營(yíng)體、協(xié)同化自決策機(jī)制股權(quán)激勵(lì)型合伙制等方式,推進(jìn)企業(yè)組織模式去中心化變革,以充分調(diào)動(dòng)各類參與主體的積極性和創(chuàng)造性,加快深度合作和迭代式創(chuàng)新,以迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)。
三、面對(duì)智能制造發(fā)展的迫切需求及市場(chǎng)空間,國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域企業(yè)紛紛進(jìn)軍系統(tǒng)解決方案領(lǐng)域
國(guó)內(nèi)智能制造改造需求迫切,系統(tǒng)解決方案市場(chǎng)需求廣闊。一是隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力人口逐漸減少以及勞動(dòng)力成本的逐漸上升,企業(yè)迫切需要實(shí)施機(jī)器換人戰(zhàn)略,就工業(yè)機(jī)器人來(lái)看,2014年國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人銷售同比增長(zhǎng)了56%。二是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶需求日趨多樣化、定制化,企業(yè)訂單呈現(xiàn)出小型化、碎片化的發(fā)展趨勢(shì),引進(jìn)與應(yīng)用智能制造系統(tǒng)解決方案已經(jīng)成為企業(yè)滿足新時(shí)代發(fā)展需要的重要著力點(diǎn)。硬件-中間件-軟件的一體化綜合解決方案提供商明匠智能,營(yíng)業(yè)收入呈逐年大幅提升趨勢(shì),2013年?duì)I業(yè)收入僅為1412萬(wàn)元,2014年達(dá)到4034萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)185.7%。