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德國電動工具批發(fā)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)能夠一枝獨(dú)秀,長期作為歐洲乃至世界經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,依靠的肯定不僅僅是近年電動工具批發(fā)市場火熱的“工業(yè)4.0”和“工匠精神”。那么,我們學(xué)習(xí)德國模式也就不能局限于此,而是應(yīng)該從更高、更廣層面來多角度借鑒對自己有益的經(jīng)驗(yàn)。
了解德國的歷史
德國是歐洲最后實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一,成為民主共和國的國家之一。這個過程直至1871年才完成,比很晚才完成統(tǒng)一的意大利還要再晚10年。這一極具象征意義的事件發(fā)生在普魯士國王威廉一世和宰相奧托馮俾斯麥(OTTo von Bismarck)帶領(lǐng)德國軍隊?wèi)?zhàn)勝拿破侖三世并取得普法戰(zhàn)爭的勝利之后,德國在凡爾賽宮鏡廳舉行統(tǒng)一儀式。同時,戰(zhàn)爭使阿爾薩斯和洛林地區(qū)再次并入德國。
第一次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)敗后,德國成立了魏瑪共和國,但這個共和國是不堅固的,并且在任何方面都無法促進(jìn)集權(quán)和統(tǒng)一。1923年的惡性通貨膨脹剛剛得到緩解,魏瑪共和國再度面臨1929年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
當(dāng)時英法兩國正在經(jīng)受高失業(yè)率的折磨,德國的緊縮政策也給德國帶來了大規(guī)模失業(yè)。不穩(wěn)定的局勢無法持續(xù),阿道夫希特勒在1933年掌握了政權(quán)。但是,出生于奧地利、之后在巴伐利亞學(xué)習(xí)政治的希特勒,其活動范圍并不在柏林,他在巴伐利亞的紐倫堡聚集了大量群眾加入納粹。無論如何,外部戰(zhàn)爭使他的制度很快準(zhǔn)備就緒。
第二次世界大戰(zhàn)之后,德國再一次割讓大量領(lǐng)土,包括東普魯士省以及與波蘭毗鄰的奧得河—尼斯河邊境地區(qū)。但第二次世界大戰(zhàn)最主要的影響是德國被分成了兩個國家,一邊是西方國家(美國、法國、英國)控制的地區(qū),一邊是蘇聯(lián)控制的地區(qū)。在這種情況下,以前的首都柏林也被分為了西柏林和東柏林,并被蘇聯(lián)所控制的地區(qū)包圍。
1949年,西方國家控制的地區(qū)變?yōu)榈乱庵韭?lián)邦共和國。即使德國很想統(tǒng)一,西德的人民也不想再發(fā)展一個中央集權(quán)的國家了。而且,雙方控制勢力也不愿意重建一個強(qiáng)大的德國,因?yàn)檎f不好一個強(qiáng)大的德國某一天又將在歐洲大陸上觸發(fā)新的問題。
1989年,柏林墻倒塌以及蘇聯(lián)解體使德國的統(tǒng)一成為了可能。實(shí)際上,德國的統(tǒng)一僅僅是把東部領(lǐng)土并入已經(jīng)存在的聯(lián)邦共和國。因此,德國就有了16個州。最主要的不同,就是柏林又重新成為首都。
法德關(guān)系層面并沒有任何改變,除了首都從距離法國邊境200公里的地方遷移到了800公里的地方(距離波蘭邊境100公里)。借此機(jī)會,德國的政治重心也從歐洲大陸西部被切換到了歐洲中部,從萊茵天主教轉(zhuǎn)向普魯士的新教。這種轉(zhuǎn)變可以從默克爾繼承赫爾穆特科爾(Helmut Kohl)成為德國基督教民主聯(lián)盟領(lǐng)袖這一事件中看出。
了解德國的企業(yè)
德國電動工具批發(fā)網(wǎng)企業(yè)的一大特征,就是員工組織在企業(yè)內(nèi)部管理決策中的重要性是其他工業(yè)化國家無法相比的,尤其是法國。德國的管理方式更加偏向于協(xié)商和雙方作出讓步。
然而,由于法國與高等私立大學(xué)相聯(lián)系的傳統(tǒng)精英教育,再加上工人代表力量的薄弱,導(dǎo)致了法國的管理方式更偏向于獨(dú)裁方式及等級制度。德國對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)力的嚴(yán)格限制,一直都受到德國企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)詬病。