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西門子為何屹立百年不倒?且看西門子的秘密

分類:行業(yè)動態(tài) 1331人瀏覽 2017-01-04
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從生產(chǎn)指針式電報機的小作坊起家,到以數(shù)字化為業(yè)務主動脈,老牌工業(yè)巨頭德國西門子公司已經(jīng)169歲了。美國《財富》雜志曾發(fā)布過一組數(shù)據(jù),美國大企業(yè)的平均壽命不超過40年,中小企業(yè)的平均壽命是8年,中國企業(yè)所對應的數(shù)字更短。


對于經(jīng)久不衰的百年老店來說,究竟需要怎樣的長壽法則?西門子的答案很簡單,居安思危,建立一整套覆蓋內(nèi)外的創(chuàng)新體系,同時以嚴密的知識產(chǎn)權管理體系作為支撐,促進科研成果的轉(zhuǎn)化。該公司最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2016財年(2015年10月1日至2016年9月30日),西門子研究人員提交的發(fā)明報告數(shù)量達到7500項,相當于平均每個工作日提交近30項發(fā)明報告。


頂層創(chuàng)新、為所有業(yè)務部門提供技術支撐

作為全球最大的電氣工程和電子公司之一,西門子經(jīng)歷了多輪新技術浪潮的洗禮、踩準了幾次工業(yè)革命的關鍵節(jié)點,發(fā)展歷程幾乎可被視為近現(xiàn)代工業(yè)史的縮影。世界上第一臺具有應用價值的發(fā)電機、第一條有軌電車線路、第一條電氣化鐵路……自1847年創(chuàng)立以來,西門子公司一直被譽為全球最具創(chuàng)新能力的企業(yè)之一。其創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子的多項發(fā)明所構(gòu)筑的基礎創(chuàng)新,至今仍有許多在推動經(jīng)濟發(fā)展。


西門子公司最新披露的數(shù)據(jù)顯示,西門子計劃在2017財年(2016年10月1日至2017年9月30日)投入約50億歐元用于研發(fā),這一金額與上財年相比增加了約3億歐元,研發(fā)支出占營收額比重為5.9%。所增投入主要被用于自動化、數(shù)字化以及分布式能源系統(tǒng)領域的研發(fā)工作以及新成立的投資部門next47。


截至2016年9月30日,西門子持續(xù)運營業(yè)務在全球范圍被授予的專利總數(shù)達到約59800項。截至2015財年,這一數(shù)字為56200項。2016財年,西門子研究人員提交的發(fā)明報告數(shù)量達到7500項,相當于平均每個工作日提交近30項發(fā)明報告。2016財年,全公司的研發(fā)人員達到約3.3萬人,比前一年增加了約800人。


在西門子公司的科研體系中,包括能源管理、樓宇科技、交通、醫(yī)療等在內(nèi)的9大業(yè)務集團各自承擔的研發(fā)活動。此外,跨業(yè)務平臺的中央研究院(Corporate Technology,CT)承擔了更高一層的科研活動,主要負責開發(fā)對企業(yè)未來業(yè)務而言具有戰(zhàn)略意義的前沿技術。


在世界最大的粒子加速器——歐洲大型強子對撞機(LHC)中,西門子中央研究院開發(fā)的數(shù)據(jù)分析軟件對其每天產(chǎn)生的超過100 TB字節(jié)的數(shù)據(jù)進行分析。這些數(shù)據(jù)來自各個位置的傳感器,探測器、安全系統(tǒng),以及控制室。


數(shù)據(jù)分析軟件可以找出其中最有價值的信息,提前預警哪些元器件可能發(fā)生故障。技術人員可以根據(jù)分析結(jié)果,迅速更換有缺陷的傳感器,而無需把整套系統(tǒng)都拆開來檢查哪里出了問題。以前,科學家們需要花上兩個星期才能找出故障警報發(fā)出的根源,而現(xiàn)在只需要半個小時。


類似的具有預維護及“糾錯”功能的數(shù)據(jù)分析軟件,如今也廣泛應用于各類工業(yè)、醫(yī)療設備中。

“西門子中央研究院的定位,是以研究為核心。作為整個產(chǎn)品生命周期或者說食物鏈的頂端,所有最終產(chǎn)品的源泉都是研究?!? 西門子(中國)有限公司高級副總裁、西門子中國研究院院長朱驍洵博士對澎湃新聞(www.thepaper.cn)說,作為西門子創(chuàng)新體系中的頂層技術平臺,中央研究院的使命,是基于用戶需求,形成前沿技術“母體”。當有業(yè)務部門認為一種技術“母體”可被進一步開發(fā)成下游產(chǎn)品,中央研究院會繼續(xù)提供技術支撐。


這樣的架構(gòu)與分工令研發(fā)效率得以最大化,創(chuàng)新由需求驅(qū)動,但通過多次迭代的需求分析、模型優(yōu)化和用戶測試、試點反饋后,又能確保一定的前瞻性。與基礎創(chuàng)新不同,工業(yè)創(chuàng)新的首要目標,是幫助企業(yè)盈利。顛覆性創(chuàng)新聽起來很有誘惑力,真正實施起來卻充滿挑戰(zhàn)。


由朱驍洵所帶領的西門子中國研究院,是西門子中央研究院在德國本土以外最大的研究機構(gòu) 。這支高智商的團隊由600多名科學家組成,負責將總部先進的技術與本土市場相結(jié)合。朱驍洵介紹說,西門子中國研究院的創(chuàng)新包括兩部分,一是推進全球前沿性技術的研究,為中國的業(yè)務產(chǎn)品提供平臺技術;二是與中國企業(yè)、大學、政府機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)公司等伙伴合作構(gòu)建本地的創(chuàng)新體系。


“保障今天的技術,以及確保我們未來的技術也同樣領先,這是我們的使命?!敝祢斾J為,創(chuàng)新和市場之間不是一條簡單的路。“對于創(chuàng)新者來說,貼近市場非常重要,除非與市場有直接的溝通,否則很難了解到底用戶的痛點和需求,所以這個距離應該是0。但是換句話,做完了試點工程這個東西是不是馬上就能大批量生產(chǎn)了?也不是,還是得和業(yè)務部門繼續(xù)研發(fā)與完善,才能最終投放市場。所以,創(chuàng)新與市場之間,是貼近的,但又要非常謹慎?!?/span>


“中國是發(fā)展世界級創(chuàng)新的理想之地?!蔽鏖T子股份公司執(zhí)行副總裁、西門子中央研究院數(shù)字化、自動化與平臺開發(fā)總裁Norbert Gaus博士曾評價說。中國較之其他市場的不同之處在于,市場需求多樣化、極端客戶多,以及大量愿意嘗試新事物的用戶群。


2015年9月,西門子在華首個專注于數(shù)字化科技領域的研發(fā)機構(gòu)——西門子中國研究院蘇州院正式啟用。在其中的互聯(lián)交通解決方案實驗室,工程師可利用增強現(xiàn)實和虛擬現(xiàn)實快速建立3D城市街區(qū)模型,通過導入交通數(shù)據(jù)流和環(huán)境信息,開發(fā)符合中國應用的路側(cè)智能傳感器盒子以及基于車聯(lián)網(wǎng)的開放平臺的一整套解決方案?!拔覀兇饲霸鵀槲錆h設計了一套智能交通系統(tǒng),就是想利用中國的一些交通特殊性,找到一些突破點來開發(fā)適應中國交通情形的技術。” 朱驍洵說。


初創(chuàng):面向未來的窗口,互補或戰(zhàn)略儲備

“西門子是非常注重創(chuàng)新的企業(yè),但我們不可能事事親力親為自己去做研發(fā)。這時候,初創(chuàng)公司對我們來說就像是可以看到未來的窗口,通過和他們合作,我們可以接觸到一些創(chuàng)新技術,還可以測試一些新創(chuàng)意。”在西門子中央研究院總部采訪時,一位創(chuàng)新投資部門的工作人員對澎湃新聞(www.thepaper.cn)說道。


西門子中央研究院旗下的西門子創(chuàng)新投資(SIV)和西門子金融服務集團旗下的西門子創(chuàng)業(yè)投資(SVC)負責西門子初創(chuàng)企業(yè)合作事務。根據(jù)不同情況,西門子推行三管齊下的戰(zhàn)略:與初創(chuàng)企業(yè)合作,成立初創(chuàng)企業(yè),投資初創(chuàng)企業(yè)。


通過位于伯克利、上海、慕尼黑及將來位于特拉維夫的分支機構(gòu),西門子創(chuàng)新投資與世界各地的初創(chuàng)企業(yè)合作。為了找到最佳創(chuàng)意,該部門的“星探”每年要聯(lián)系1000多家新成立的公司,每年會帶來大約20項合作,迄今為止誕生了100多項受專利保護的創(chuàng)新西門子產(chǎn)品,利用這種方式,西門子得以掌握公司外部的重大創(chuàng)新。在自身目前并不活躍但與公司未來息息相關的業(yè)務領域,西門子創(chuàng)新投資會選擇創(chuàng)立初創(chuàng)企業(yè)。這使其可以快速、靈活地測試新業(yè)務模式,必要之時也可以將其整合進來。


比如2013年,西門子在慕尼黑附近的普拉赫成立了一家名為Caterva公司,這家公司發(fā)明了革命性的能源管理系統(tǒng)。采用光伏發(fā)電系統(tǒng)的家庭可以通過像出租車位那樣出租部分儲能電池實現(xiàn)贏利。電網(wǎng)運營商通過這種方式將多余的可再生能源臨時進行分布式儲存,在必要時,這些臨時存儲的電能可以送回電網(wǎng),保持電網(wǎng)均衡。


為何布局caterva?其實傳統(tǒng)工業(yè)巨頭布局此類小型電力供應商的做法并不難理解。西門子的傳統(tǒng)業(yè)務中就有輸配電,和公共設施、傳統(tǒng)能源供應及運營商有著廣泛合作。世界能源供應正從集中走向分散,西門子希望在這一變化中繼續(xù)保持市場份額、有持續(xù)性的增長。


作為傳統(tǒng)能源和工業(yè)設備供應商,西門子面向的行業(yè)趨于集中、封閉和保守,但初創(chuàng)企業(yè)擁有更細分的技術和嶄新的商業(yè)模式可以作為互補或是戰(zhàn)略儲備。據(jù)澎湃新聞了解,西門子創(chuàng)業(yè)投資部門還會像風險投資者那樣甄選新公司進行投資,主要面向工業(yè)軟件、網(wǎng)絡安全、能源管理、交通管理、分子診斷及護理點診斷等自身業(yè)務覆蓋的領域。


為了培育顛覆性創(chuàng)新想法并加速新技術的發(fā)展,西門子于10月1日起成立了獨立業(yè)務部門——next47,以“數(shù)字化”相關領域作為未來的重點創(chuàng)新方向。未來五年將投入10億歐元,為提出創(chuàng)新想法和發(fā)展新技術提供自由空間,專注于前瞻性領域如人工智能和分布式電氣化等領域。


嚴密的知識產(chǎn)權體系:超過300名專家從事知識產(chǎn)權工作

如果將創(chuàng)新喻作西門子發(fā)展的血液,那么嚴密的知識產(chǎn)權管理體系則是其確保血脈暢通的動力。作為一名發(fā)明家,創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子本人的知識產(chǎn)權意識就特別強,他本人也正是德國后來制定專利法的重要幕后推動者之一。


在西門子中央研究院內(nèi)部,有超過300名專家從事知識產(chǎn)權工作,管理著西門子在全球562000件專利。這些知識產(chǎn)權專家大多擁有技術背景且熟悉市場,通過與各業(yè)務部門的研發(fā)機構(gòu)緊密合作,為知識產(chǎn)權的創(chuàng)造、運用和保護提供支撐,同時開展公司對外轉(zhuǎn)讓及授權使用專利的工作,負責對外知識產(chǎn)權的協(xié)議談判。


未來圖景分析方法是西門子用來追蹤未來發(fā)展趨勢、確定趨勢引領技術的重要工具。在這一方法中,一方面以現(xiàn)實為基礎,預判未來的產(chǎn)品、技術和客戶需求,另一方面,勾勒未來新市場、新技術、新業(yè)務的展開情景,并回溯到當前。兩者結(jié)合,西門子從中選擇哪些會成為趨勢引領性的技術。一旦確定方向,公司就會啟動制定相應的知識產(chǎn)權發(fā)展戰(zhàn)略,識別哪些技術需要申請專利進行保護、可能獲得專利的技術內(nèi)容、哪些專利具有發(fā)展國際標準的潛能、需要重點開展哪些戰(zhàn)略性的研發(fā)項目等等,同時,根據(jù)戰(zhàn)略需要合理配置科研創(chuàng)新資源。


在公司內(nèi)部,西門子采取知識產(chǎn)權的共享模式。這有助于消除部門間的利益分割,提高知識產(chǎn)權在公司內(nèi)部的使用效率。尤其對于誕生于中央研究院的專利,較多是基礎性的共性技術,同一專利往往可以應用于多個業(yè)務集團,因此跨部門的知識產(chǎn)權共享也有利于加速科研成果的有效轉(zhuǎn)化。


從1991年開始,西門子引入了發(fā)明人的激勵機制,針對發(fā)明質(zhì)量為發(fā)明人提供不同獎勵報酬。對于重要發(fā)明,公司將依法接收。同時,公司在全球各國實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)的發(fā)明人獎酬制度,激勵創(chuàng)新。

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